单位要闻

       7月29日下午，物测公司召开2022年上半年工作会议，会议由公司副总经理薛海军主持，公司领导班子、机关及各实体负责人以及相关经营人员参会。

       会上，党委书记张湖钢传达了陕煤地质集团总经理董卫峰2022年半年工作会报告及董事长谢辉在工作会上的总结讲话精神，并要求各部门负责人一方面做好安全生产管理工作，另一方面做好舆情管理工作，迎接二十大召开；纪委书记张鹏对公司制定的《物测公司清欠工作方案》进行了详细的解读；副总经理薛海军要求各经营人员一方面要认真学习《物测公司清欠工作方案》，按照方案要求积极配合经营管理部及财务管理部完成相关工作，严格落实计划，加大应收账款回收力度。另一方面做好项目承揽工作，一是提前做好南方石墨、五家沟等井下物探项目的延续工作，二是依托哈密能源掘进工作面超前探及新疆天山煤电三维地震项目积极拓宽新疆市场。另外还要加快与中科地垣、北京探创等公司的战略合作，将合作落实到具体项目；副总经理康荔针对土地调查、房地一体等跨年度测绘项目回款难、回款慢的问题，要求各部门要积极与业主方沟通对接，及时捕捉国家出台的相关政策信息，做好项目结算及工程款回收；经营管理部部长王东通报了上半年各部门经营目标任务完成情况，财务管理部部长张岚通报了上半年各部门的应收账款回收及下半年资金需求情况。

       最后，公司执行董事、总经理韩志雄做了总结讲话。他首先回顾了公司上半年的生产经营情况，既肯定了已取得的成绩，也指出了公司在经营工作、项目管理以及安全环保等方面存在的不足。并针对下半年的工作，他提出了五点要求：一是全力以赴抓项目生产，要求各部门要时刻对照年度目标责任书，勇于自我加压，迎难而上，开足马力投入到生产工作当中；二是打好下半年经营攻坚战，各部门要迅速行动起来，在新老市场全面撒网，广泛收集市场信息，积极主动沟通联系，全力以赴承揽项目；三是要严格成本管控，各部门要压缩非生产性支出，大力推进节能降耗，以管理“铁三角”为引领，持续优化资金管理；四是紧抓回款工作，做好“两金”压降，严格执行回款与效益奖挂钩的奖惩制度，确保公司《清欠工作方案》刚性落实；五是全力做好安全工作，各部门要持续做好新《安全生产法》的培训，进一步细化安全责任清单和考核，健全安全生产责任制。各项目部要按照安委会工作要求，做好防汛、防火、车辆以及火工品管理的安全隐患排查。要统筹推进疫情防控和生产经营工作，确保公司安全形势总体稳定。韩志雄强调，各部门要勇于自我加压，对标对表，扎实做好各项工作,确保公司年度各项目标任务全面完成。