单位要闻

在2012年物测队工作会上的总结讲话

冯西会

    同志们：   

大家好！为期两天的物测队工作会议即将结束，6日,我们相继听取生产副队长韩志雄同志所做的2011年度安全工作报告、总工程师许德才同志所作的2011年技术质量工作报告，党委书记张湖刚同志所作的2011年党委工作要点，传达讨论了能源集团总经理张斌成同志2012年工作报告、勘查开发公司总经理王国柱同志2012年工作报告和我队财务相关制度。

刚才，我们相继听取了副队长李倩秀对各生产经营部门2011年度经营指标完成情况、2011年经济责任制执行情况奖励的、2012年生产经营部门经营指标及机关科室费用计划下达的通报，听取了副队长韩志雄对于2011年安全生产奖惩情况的通报。同时通报表彰了2011年度全队涌现出的4个先进集体、69名先进个人。大队同各生产经营部门签订了承包合同。副队长秦缠民通报了2011年宣传稿件完成情况和2012年宣传任务。党委与各实体部门签订了党风廉政建设责任书。昨天下午，与会人员就能源集团和勘查开发公司（局）工作报告及制度修改进行了广泛、深入的讨论，收集到促进我队发展的许多宝贵意见和建议。          

应该说,本次大会紧凑、充实，重点突出，任务明确，成果显著，是一次求真务实、鼓舞士气、催人奋进的大会，对于切实落实能源集团和勘查公司以及王中锋书记在我队八届四次职代会上讲话的精神以及全年奋斗目标具有极其重要的推进作用。下面，我想重点从以下几个方面，就做好2012年各项工作做以强调：      

一要认真传达贯彻会议精神。学习好、贯彻好勘查公司和我队两会会议精神是完成今年各项任务的前提和动力。会议结束后，各部门实体要抓紧抓好会议精神的学习和贯彻工作。尽快采取部门会议、班组长会议等方式，认真组织学习两会文件，深刻领会其精神实质，把会议精神全面地传达给每一位职工，把广大干部员工的思想和认识统一到会议精神上来，把智慧和力量凝聚到落实会议部署的各项任务上来。

二要确定目标、制定措施，把会议精神贯彻到全年工作安排中去。要自我加压，不用扬鞭自奋蹄。去年我队经营工作业绩突出，但生产工作成绩不佳。各部门要结合自身实际，对去年工作认真总结，深入分析面临的形势和存在的问题，按照队上的部署，进一步确定本部门的工作目标、工作思路和工作措施，特别是要对照安全生产、质量管理、提高效率、队伍建设等重点工作的目标要求，查找差距，采取有针对性的措施，层层落实任务、落实责任，努力把会议精神贯穿到各项工作之中，落到实处，取得实效。努力实现我队各项工作顺利开展，确保全年各项经营指标顺利完成，使职工收入稳步增长。

三要做好市场开拓，确保全年活路充足。全队上下要做好省内基金项目、能源集团项目、各大矿业集团项目以及省外市场，继续扩大与延长石油在非地震油气勘探方面合作；做好集团公司麟北、小壕兔、中鸡、孟家湾项目，风险勘探项目通过运用争取以物探手段为主体，地质勘探配合进行工作。市场开发人员和技术人员要积极和各大矿业公司加强交流、沟通，利用物探方法为矿井安全生产进行地质预报，寻求解决矿井安全生产、建设的新途径。要积极关注能源集团和各大型矿业集团、新疆建设兵团、外省签订战略合作等信息，在第一时间抢先机，捉信息，争项目。主动跟踪勘察开发公司澳大利亚项目进展，实现海外市场突破。总之，我们要紧盯方方面面，保证今年项目开工一批，中标一批，储备一批，确保全年项目充实，确保全年各项工作任务的落实。

四要多角度实现矿权收益。从我们这些年在矿权上做的工作来看，我们必须全方位、多角度在矿权上下功夫，增加职工财产性收入。要依托基金项目、集团公司风险勘查项目，寻找良机。要通过与地方政府合作、引进风险合作伙伴、成立职工参股公司等方式，开展地质找矿风险投资，来获得探矿权，到达最终受益。

五要强化管理，提升执行力。今年，我队（公司）将积极按照能源集团管理要求，全面推进企业化管理，内部改革也将进入实质性操作阶段，各项工作齐头并进，头绪繁杂，点多面广。在这种形势下，强化管理，提升执行力就显得尤为重要。第一，要尽职尽责，全力以赴地处理好职责范围内的一切问题。“管理的问题首先是责任的问题”。因此，各部门、各实体要不断增强自觉履职的意识，凡是职责范围内的事情，都要竭尽全力地处理好、完成好。要做到政令畅通，令行禁止，凡是队上的部署和要求，都要坚决执行，不能有丝毫动摇。第二，要从细节入手抓管理。今年，（局）勘查开发公司给我们下达了二维7.1万物理点和三维100平方公里的任务量，并且考核指标包括方方面面，任务艰巨，挑战巨大，时间紧迫，因此各部门要从成本、效率、业绩各方面，切实落实队上指导思想和制度，对全年的各项任务进行详细的分解，确保按时完成队上下达的任务量。职能部门要加强服务工作，要想实体之所想，急实体之所急，做好协调配合工作，同时制定出本部门岗位职责、岗位描述，制定好岗位制度，尤其分配制度，发挥好经济杠杆作用，提高职工积极性，当然我们要防止利用经济刺激方式把职工引到唯金钱至上、奖金至高的不良风气道路上。要高度关心和教育培养企业员工，他们将是我们单位发展的生力军和主力军，各部门要给他们提供更多的机会、提供更大的舞台，让他们充分发挥聪明才智，实现人生价值。总之，我们要营造积极向上的高度认同感、归属感，让职工达到富有、快乐的生活。第三，各生产职能部门要坚决“反对不求有功、但求无过的思想，反对作风浮漂、不干实事的现象，反对暮气沉沉、不求进取的状态，反对搬弄是非、破坏团结的做法，反对画地为牢、拉帮结派的行为，反对沟通交流上有政策、下有对策的不良风气”，希望把才智用在工作管理创新和对外协调上，不要用在应付工作、对付领导、投机取巧上。望大家清醒认识到这些，否则，自己将会吃大亏。第四，每位干部要做好带头和表率作用，要着眼细节，严格标准，一丝不苟地做好每个环节的各项工作；要保持一股子闯劲、韧劲、干劲，勇于面对矛盾和困难，坚定信心和决心，迎难而上，锲而不舍，有所作为。

六要进一步提高技术质量管理工作。今年，着重将“科技稳定主业”作为我队的指导思想之一，就是要突出技术质量的重要性。近几年，我们大部分科技工作者全部精力都投入到生产、施工上，战斗在生产一线，对科研工作无暇顾及，力不从心。但从今年开始，我们要加强科研攻关，占领煤田物探勘察技术的高端，实现三维资料全面解释，属性参数提取应用，利用地震进行矿井含水区研究，实现技术高端化，做到“人无我有，人有我精”，提高我们在煤田物探方面的核心竞争力。测绘工作要加强地理信息化建设，做好基础性工作的顺利完成，实现地理信息系统产品开发、应用，以便获得更大市场份额。努力争取做到四年有所突破：一年打基础，两年有成果，三年见成效，四年成格局，实现有显著市场成效的结果。今年计划让技术部门的技术人员分批次到生产部门进行交流锻炼，另外技术部门之间的也要加强人员交流与沟通，使各部门的优点能够互相学习，使技术人员能够了解现场生产全过程，为培养综合性、复合型人才打下一个良好的基础。总工许德才在《技术质量工作报告》中提到14条关于生产中暴漏的质量问题，我也仔细认真看了，每一条都是很实在的，希望各部门领导要认真学习学习，针对存在的问题怎么样处理，怎么样改进，部门都要制定相应的措施。质量问题与我们每位职工息息相关，承揽一个项目很不容易，但丢掉一个市场确是很简单的事情。我队的技术力量在全国物探队不是最强的，设备装备不是最弱的，我们的优势就是有一支敢打硬仗、敢攻坚克难，能够吃苦耐劳的队伍。我们在技术、设备、质量方面还有很大差距，希望大家把质量和效率放到同样重要的位置，尤其是部门负责人和项目经理要全面把握项目整个施工过程，提高报告成果质量。各个部门都要认真对待，为我队参与激烈的市场竞争赢得主动权和话语权。

七要把安全工作做到细之又细。安全工作是重中之重，绝不能有丝毫马虎大意。安全事故的发生多是责任心不强、麻痹大意造成。每年，我队将《安全生产工作要点》作为1号文件下发，就是对于安全工作的重视，也体现了安全工作对我队发展的重要性。从去年发生的11起事故来看，其中交通事故8起，要深刻吸取血的教训，做好驾驶员培训，加强车辆管理。在生产安全当中要强化现场管理，要将标准化落到实处，要做实、做细，不要使标准化成为表面文章。要把安全工作做为“领导的第一责任、企业的第一效益、职工的第一福祉”。总之，安全工作要本着对职工负责、对自己负责、对集体负责的态度，为全队经济建设及和谐单位构建营造良好的发展环境，切实保障职工生命财产安全不受损失，确保我队今年安全生产工作持续稳定好转。

 八要切实抓好稳定和党风廉政建设工作。当前，在公司各项改革不断深化之际，各种矛盾较易突显。今年我省对地勘单位改革力度有进一步深化的趋势，这样势必会对我们的职工思想带来一定冲击。这就要求各部门要加强对稳定工作的主动性和预见性，会后正确引导职工思想认识，将我省及我局的改革现状给广大职工说明、说清、说透，进一步统一思想，明确目标。为了推进反腐倡廉建设深入开展，健全我队惩治和预防腐败体系，今年，队党委书记张湖钢和8个实体部门负责人签订了廉政建设责任书，就是要形成一级抓一级的管理。目前，我队的资金流量比较大，所以各级领导干部要自觉遵守党风廉政建设的相关规定，加强对人生观、价值观、世界观提升，自觉抵制各种不正之风，望大家私心不要太重，管好手，管好嘴，管好腿，珍爱个人声誉、珍爱政治生命、珍爱家庭幸福。确保全年及今后不发生违法违纪现象。

九要加快基地建设步伐。确保大兴路生活基地前半年动工。我们领导班子也深感基地是制约我队发展的瓶颈问题，是关系物测队将来发展的大事，是关系广大职工改善住房问题的大事，因此，我们自2009年一直在积极寻找一块能集中、彻底解决我队的办公基地和职工住房困难的现状，由于各种原因没有实现，但我们有决心让职工安居乐业，生活越来越好。