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7月28日，物测公司召开2025年度改革发展推进会，会议旨在深入贯彻中央八项规定精神学习教育要求，认真落实集团改革发展会议相关安排，复盘总结上半年经营成效，深度剖析当前问题短板，部署安排下半年重点任务。会议由副总经理谢拓主持。 公司执行董事、总经理薛海军作2025年改革发展工作报告，党委书记、工会主席张鹏传达地质集团2025年改革发展推进会精神，副总经理谢拓通报了公司各经营实体部门上半年经营指标完成情况，电磁法研究所、物探工程公司、航测地信院等3个实体部门分别作了交流发言，公司领导班子结合分管业务对下半年工作进行了部署安排。会议认为，2025年上半年，物测公司在地质集团的坚强领导下，以集团“建设国内一流综合地质服务提供商”为总目标，全面贯彻落实集团年初“三会”精神，围绕年度工作安排，积极克服煤炭市场下行带来的不利影响，各项工作扎实推进，总体呈现了良好发展态势。会议指出，面对当前极为不利的市场经营环境，广大干部职工要树立危机意识和过紧日子的思想准备。各部门要锚定年初工作会确定的各项目标任务，聚焦重点工作和重点项目，加压奋进，持续加大市场开拓力度和拓宽经营思路，持续强化内控和安全管理，持续推动公司转型升级步伐，为全面完成年度目标任务和明年工作开局起步提供有力支撑。会议强调，要主动担当作为，以分秒必争的紧迫感争项目。要持续优化市场经营布局，提升市场抗风险能力。要在产业链延伸上下功夫，拓展业务领域。要准确把握集团内部协同发展要求，积极与集团内部单位开展合作交流，形成优势互补、资源共享、合作互利、发展共赢的良好局面。会议强调，要督促各科研项目组，严格按照时间节点推进工作进度，确保研究成果质量。要积极对已结题科研项目谋划组织成果鉴定和成果申报工作。要大力推动创新成果的实践推广应用。要加强科研经费管理，严格执行国家及集团有关科研经费管理规定，确保预算规范使用。要高效推进“专精特新”企业申报及煤安认证工作。要加强产学研协同创新，加强与高校、科研院所合作交流，借鉴高校、科研院所在科技攻关中的创新理念和实践经验，进一步打开和理清科技创新工作思路。会议强调，要狠抓安全，守牢底线。要以集团“三行动一建设”为抓手，加强项目管理及经营成本管控。要加强作风建设，打造“担当有为”的服务型机关，切实做到由“职能中心”向“价值创造中心”的转变。要加强干部队伍建设，着力建强“干字当头”的干部队伍。要加强应收账款回收力度，确保公司下半年现金流的稳定和“两金”压降目标的顺利完成。要加强企业风险管控，保障公司健康、稳定发展。
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