单位要闻

冬意渐浓攻坚急，时序入冬战正酣。走进电磁法研究所，办公室内键盘敲击声与项目研讨声交织，野外勘探团队裹着防寒装备正奔赴各个作业点，一派繁忙却井然有序的景象。当前，正值年度任务收官冲刺的关键期，电磁法研究所以银河地面电法勘探、保德地面瞬变电磁勘探、综合物探监测、红土天窗探查等多个项目为抓手，以“秩序”为纲、以“统筹”为脉、以“效能”为尺，在多线作战中书写高质量推进的实干答卷。

锚定秩序：制度筑基，绘好多项目推进“施工图”

面对多个项目同步开展、任务交叉叠加的复杂局面，电磁法研究所没有陷入“打乱仗”的被动，而是从制度建设入手，筑牢有序推进的“根基”。建立“1+3+N”统筹管理体系：“1”个项目统筹专班，由所长牵头，统筹协调人力、设备、技术等核心资源，重点针对项目特点与人员特长优化资源调度；“3”个项目专项小组，每个专项小组负责一个片区，明确各片区负责人，实现“项目到人、责任到岗”；“N”项配套机制，涵盖每日班前会、每周调度会，增设“安全预警-应急响应”联动流程，以及“问题清单化、整改时限化、成果可视化”管理模式。通过科学统筹，各有侧重、有序衔接，形成“忙而不乱、繁而不杂”的推进格局。

多线发力：精准攻坚，跑出项目建设“加速度”

针对不同项目特性精准施策：如银河地面电法勘探项目，周边工业设施密集，电磁干扰严重，常规勘探模式下数据信噪比极低，项目团队连夜召开技术研讨会，结合区域地质条件与干扰源特征，提出“大电流、高叠加”工作模式——提升发射电流强度，增加叠加次数，增强有效信号穿透力，压制环境电磁干扰；为进一步验证成果的可靠性，同步引入高密度直流电法进行交叉验证，确保勘探结果的准确性。最终，项目团队仅用12天便高效完成了原定15天的工作量，经甲方抽检，数据合格率达100%，获得甲方“技术精、效率高、作风硬”的高度评价。

红土天窗探查科研项目作为创新性科研任务，团队成员依托前期资料收集、正演模拟、地面瞬变电磁探查等多种技术手段开展综合分析，圈定此次高密度直流电法精细勘查区。历时4天，完成了全部工作量，为后续建立榆神矿区新近系红土层“天窗”精细识别技术体系奠定了坚实基础。本项目的实施可针对性指导榆神矿区尤其是小保当煤矿的保水采煤有重要意义。同时为开拓服务市场，提高了核心竞争力，用技术创新引领企业转型发展发挥重要作用。

效能彰显：协同赋能，凝聚高质量发展“向心力”

项目推进的高效能，离不开团队之间的协同配合与全体成员的责任担当。电磁法研究所打破项目壁垒，建立资源共享机制，对设备、技术人员实行统一调度，实现“一盘棋”作战。如综合物探监测项目微震数据采集期间，项目组由于同时实施凉水井、石窑店、冯家塔煤矿井下探测任务，人员短缺，电磁法研究所及时协调银河项目团队支援2名工作人员，协助解决野外施工问题。

电磁法研究所全体成员以高度的责任感和使命感投入工作，如保德项目组全体人员已在工区连续驻守20余天，项目组人员每天清晨带队出工，检查设备状况，深夜仍在梳理当天数据。正是这种“心往一处想、劲往一处使”的协同精神，让各个项目在多线推进中不断突破，取得了显著成效。

锚定秩序明方向，多线发力启新程。电磁法研究所在统筹中提效率，在攻坚中求突破，用实干与担当书写着多项目并行推进的精彩答卷。年末将至，电磁法研究所将继续坚守“秩序为基、统筹为要、效能为先”的工作理念，精准应对各种挑战与技术难题，不断提升项目管理水平和技术创新能力，全力冲刺年度目标，为公司高质量发展注入更加强劲的动力。