单位要闻

9月24日，物测公司召开专题会议，集中传达学习陕投集团党委副书记、总经理舒森赴陕煤地质调研座谈会的会议精神。公司执行董事、总经理薛海军主持会议，公司领导班子成员及中层管理人员参会。

会上，薛海军结合物测公司业务实际，全面传达了座谈会相关内容。毛冬红在汇报中系统梳理了陕煤地质七十余年的发展历程，总结了2025年以来经营发展、能源资源保障、防灾减灾、科技创新、国企改革、全面从严治党等方面取得的成效，客观指出传统地勘行业内卷加剧、专业复合型人才短缺、稳增扭亏压力大、应收账款规模居高不下等突出问题，明确了“十五五”“52631”发展目标，提出构建传统业务、战略矿产清洁能源、“地质+AI”三条产业增长曲线，对下一阶段重点工作作出部署。舒森充分肯定了陕煤地质转型发展成效，围绕班子队伍建设、科技成果产业化转化、统筹发展和安全三大维度提出工作指示，强调要破除“打工经济”乙方思维，深化与集团全方位融合，建立市场化激励约束机制，守住安全生产、合规经营、信访维稳、廉洁从业底线，为企业高质量转型指明了实践路径。

会议指出，物测公司作为高新技术企业，承担物探测绘、深地探测科研攻关、地质灾害技术支撑等关键职能，率先开展超额利润分享试点，是集团推进科技体制机制改革的重要载体。全体干部职工要提高政治站位，深学细悟本次会议精神，做到学思用贯通、知信行统一，切实将学习成效转化为攻坚四季度、冲刺全年目标的实际动能。

会议结合物测公司实际，对四季度重点工作作出再部署、再安排：

一是聚力重点科技项目攻关，确保项目开好局、起好步。同时，发挥科研试点优势，抓实超额利润分享试点落地，聚焦“AI+地质”、三维透明地质、瓦斯与水害精细探查等方向，统筹项目资源保障，打通科研成果产业化转化链条。

二是深化改革攻坚，激活内生动力。扎实推进“三定”改革，确保企业高效、平稳运转。同时进一步优化人员配置，完善制度体系，落实国企改革不胜任退出、绩效激励相关要求，破除大锅饭惯性思维，激发技术人员创新活力。

三是严控项目履约，擦亮企业品牌。以南郑页岩气三维地震勘探等重点项目为抓手，守牢安全、质量、工期三条底线，做好地震、电磁法物探施工，高标准推进项目实施。

四是奋力开拓市场，冲刺经营指标。稳固传统物探测绘存量业务，积极向外拓展“青藏新甘蒙”省外市场，扩大省外项目合同规模，全力完成年度经营考核任务，持续巩固公司当前良好发展态势。

五是坚守底线思维，筑牢安全稳定防线。抓实“双节”及四季度野外作业安全生产与防汛管理；抓实信访维稳、舆情管控、招标投标合规管理，严守廉洁从业底线。

六是攻坚两金压降，防范经营风险。压实应收账款清收责任，健全常态化“两金”管控机制，确保完成年度压降任务。

会议要求，各实体、各部门要第一时间传达学习调研座谈会及本次会议精神，细化任务清单、压实岗位责任，强化闭环落实。各级管理人员要主动担当作为，正视人才结构、市场竞争等现实短板，坚持问题导向补齐发展短板，统筹推进科技创新、生产经营、风险防控各项任务，为陕煤地质打造国内一流综合地质服务商贡献物测力量。